ALAVANQUE O POTENCIAL DA SUA EMPRESA

e descubra o poder da consultoria estratégica e gestão eficiente.

Aumente seus lucros, otimize sua operação e conquiste o sucesso duradouro.

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TRAGA BENEFÍCIOS SIGNIFICATIVOS PARA SUA EMPRESA

- Visão externa e imparcial

- Análise de negócio

- Desenvolvimento de estratégias

- Planejamento estratégico

- Melhoria de processos

- Gerenciamento de mudanças

- Avaliação e monitoramento

- Orientação estratégica contínua

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SAIBA MAIS

Se você é:

Atacado ou varejo de material de construção, bens de consumo, medicamentos, peças e serviços, indústria ou comércio em geral, temos ferramentas adequadas para as seguintes áreas.

Se você é:

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Comercial:

- Mais rentabilidade

- Controle de estoque

- Estratégia de precificação

- Gerenciamento de categorias/marcas

- Avaliação de fornecedores e público interno

- Dimensionamento da equipe de vendas

- Implementação e otimização dos canais de vendas

- Definição dos Kpi’s

- Métodos de motivação e engajamento

- Mais rentabilidade

- Controle de estoque

- Estratégia de precificação

- Gerenciamento de categorias/marcas

- Avaliação de fornecedores e público interno

- Dimensionamento da equipe de vendas

- Implementação e otimização dos canais de vendas

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- Avaliação de fornecedores e público interno

- Dimensionamento da equipe de vendas

- Implementação e otimização dos canais de vendas

- Definição dos Kpi’s

- Métodos de motivação e engajamento

Financeiro:

- Indicadores financeiros

- Melhoria no fluxo de caixa

- Ciclo financeiro

- Capital de giro ideal

- Indicadores financeiros

- Melhoria no fluxo de caixa

- Ciclo financeiro

- Capital de giro ideal

- Indicadores financeiros

- Melhoria no fluxo de caixa

- Ciclo financeiro

- Capital de giro ideal

Logística:

- Prazos de Entrega/Recebimento

- Custos agregados

- Prestadores de serviços

- Custeio logístico da distribuição

- Prazos de Entrega/Recebimento

- Custos agregados

- Prestadores de serviços

- Custeio logístico da distribuição

- Prazos de Entrega/Recebimento

- Custos agregados

- Prestadores de serviços

- Custeio logístico da distribuição

Marketing:

- A percepção de clientes e da comunidade em geral sobre a sua empresa

- Melhores práticas

- Políticas comerciais e de trade marketing

- Políticas de atração de clientes internos e externos

- A percepção de clientes e da comunidade em geral sobre a sua empresa

- Melhores práticas

- Políticas comerciais e de trade marketing

- Políticas de atração de clientes internos e externos

- A percepção de clientes e da comunidade em geral sobre a sua empresa

- Melhores práticas

- Políticas comerciais e de trade marketing

- Políticas de atração de clientes internos e externos

Pessoas:

- Redesenho dos papéis e responsabilidades

- Melhoria do clima organizacional

- Implementação de sistema de meritocracia

- Políticas de atração e retenção de colaboradores

- Redesenho dos papéis e responsabilidades

- Melhoria do clima organizacional

- Implementação de sistema de meritocracia

- Políticas de atração e retenção de colaboradores

- Redesenho dos papéis e responsabilidades

- Melhoria do clima organizacional

- Implementação de sistema de meritocracia

- Políticas de atração e retenção de colaboradores

Produção:

- PCP amplo contemplando prazos, processos, matéria prima e insumos

- Custos Agregados

- Qualidade

- Sinergia entre produção e demanda

- PCP amplo contemplando prazos, processos, matéria prima e insumos

- Custos Agregados

- Qualidade

- Sinergia entre produção e demanda

- PCP amplo contemplando prazos, processos, matéria prima e insumos

- Custos Agregados

- Qualidade

- Sinergia entre produção e demanda

Clientes:

- Mais fidelidade e recorrência de compras

- Estratégias por área geográfica

- Especificidade por tipo de negócio

- Gestão Omnichannel

- Política de atração e retenção de clientes

- Mais fidelidade e recorrência de compras

- Estratégias por área geográfica

- Especificidade por tipo de negócio

- Gestão Omnichannel

- Política de atração e retenção de clientes

- Mais fidelidade e recorrência de compras

- Estratégias por área geográfica

- Especificidade por tipo de negócio

- Gestão Omnichannel

- Política de atração e retenção de clientes

Estatisticamente, as empresas se deparam com os seguintes gargalos:

Rentabilidade:

Precificação e demais variáveis que impactam este indicador.

Gestão de Estoques:

Desequilíbrio entre volume de estoque x volume de vendas (fora o volume de estoque obsoleto).

Canais de Vendas:

Necessidade de desenvolvimento de novos canais de forma estruturada para absorver novos clientes.

Equipe de Vendas:

KPI's como ticket médio, frequência de compras, quantidades de clientes positivados por representante ou vendedor.

Compras:

O que comprar, quando comprar e a que custo comprar.

Pessoas:

Indefinição de papéis e responsabilidades, falta de sinergia entre os departamentos, motivação e engajamento.

TENHA CONTROLE DOS PROCESSOS DE SUA EMPRESA DE FORMA PRÁTICA E EFICIENTE

DASHBOARD COMPRAS

Visibilidade em tempo real, controle de estoque, análise de fornecedores, economia de custos, monitoramento de processos, tomada de decisões estratégicas, transparência e conformidade.

DASHBOARD DE PRODUÇÃO

Monitoramento em tempo real, eficiência na produção, identificação de gargalos, otimização de recursos, controle de qualidade, melhoria contínua, inputs para tomada de decisões e aumento da produtividade.

DASHBOARD FINANCEIRO

Monitoramento financeiro em tempo real, análise de desempenho, identificação de tendências, otimização de recursos, tomada de decisões, controle de custos, visibilidade dos indicadores-chave e do planejamento financeiro.

DASHBOARD RECURSOS HUMANOS

Gestão eficiente de RH, visão completa da força de trabalho, monitoramento de indicadores-chave, tomada de decisões estratégicas, otimização de processos de recrutamento, desenvolvimento de talentos e aumento da satisfação dos colaboradores.

DASHBOARD FLUXO DE CAIXA

Visibilidade imediata do fluxo de caixa, dinâmica das operações financeiras em tempo real, controle de receitas e despesas, identificação de tendências, tomada de decisões financeiras, gerenciamento eficiente de liquidez e otimização do capital de giro.

Clientes que confiam em nosso trabalho

Ronaldo Big's

Consultor de Estratégia e Gestão

Ronaldo Big's

Consultor de Estratégia e Gestão

Ronaldo Big's

Consultor de Estratégia e Gestão

Trinta anos de experiência de Área Comercial, em especial de Atacado Distribuidor e indústria com foco em Gestão por Resultados, baseada em análises, construção de business plan, cenários-alvos de sucesso via indicadores de desempenho e desenho de processos que culminem em melhorias do negócio; seja via incremento de share, vendas, rentabilidade e/ou visibilidade da sua marca.

Formado em Administração de empresa pela Universidade Federal de Uberlândia.

MBA em Gestão empresarial pela Fundação Getúlio Vargas.

Trinta anos de experiência de Área Comercial, em especial de Atacado Distribuidor e indústria com foco em Gestão por Resultados, baseada em análises, construção de business plan, cenários-alvos de sucesso via indicadores de desempenho e desenho de processos que culminem em melhorias do negócio; seja via incremento de share, vendas, rentabilidade e/ou visibilidade da sua marca.

Formado em Administração de empresa pela Universidade Federal de Uberlândia.

MBA em Gestão empresarial pela Fundação Getúlio Vargas.

Trinta anos de experiência de Área Comercial, em especial de Atacado Distribuidor e indústria com foco em Gestão por Resultados, baseada em análises, construção de business plan, cenários-alvos de sucesso via indicadores de desempenho e desenho de processos que culminem em melhorias do negócio; seja via incremento de share, vendas, rentabilidade e/ou visibilidade da sua marca.

Formado em Administração de empresa pela Universidade Federal de Uberlândia.

MBA em Gestão empresarial pela Fundação Getúlio Vargas.

Percorremos um longo caminho em busca de conceitos e melhores práticas. Ao compartilhá-los com você, vamos impulsionar o seu negócio na direção do sucesso.